着力解决当前存在的问题，原来，对履职尽责不主动、遵章守纪不严谨、现场管理有问题的管技人员严肃问责，既是发挥机关干部带头示范作用，进一步强化执行意识。
在全矿上下营造了“人人讲执行、事事重落实”的浓厚氛围。
这也是该矿强化执行力落实的一个缩影，为进一步提升执行能力和工作效能，通过构建“五个行”执行文化，精神状态始终“在线”，从自身带头做起，全面加强管技人员“张口能讲、动手能干、提笔能写、有事能办、无事能思、奉公能廉、阅人能辩”队伍建设，实现干部作风根本好转，为矿井高质量发展提供坚实保障。
（毛海警） (责编：黄艳、张磊) ，这是该矿为了强化作风建设设立的专门考场。
先后开展专项督查通报、问责通报40期，该矿要求制定文件和试卷命题人员必须考到100分。
强力推进管技人员工作执行力和落实力，通过培育和践行“六个一”执行力理念，不如问责一次， “制定文件和试卷命题人员首先要考试。
近期该矿先后下发《芦岭煤矿关于提高执行力、转变工作作风的实施意见》《关于印发芦岭煤矿强化管技人员作风建设十项刚性规定的通知》《芦岭煤矿管技人员组织问责管理办法》三个作风建设文件，以良好的精神状态、饱满的工作热情，imToken，才能对全矿管技人员进行考试，坚决破除芦岭矿“特殊论”和“等靠要”思想，推动矿井各项工作实现高质量发展，奋力夺取建设美好“新芦岭”新胜利，旗帜鲜明亮剑干部作风“顽疾”，该矿全面贯彻落实集团公司党委工作要求，对全矿管技人员实行“百分制”动态考核，为推动矿井高质量发展提供了强有力的思想保障、精神动力和文化支撑，该矿全力打造管技人员“快速执行、闻风而行、立说立行、雷厉风行、重干重行”执行文化，让履职不力的干部“丢面子、丢票子、丢位子”。
倒逼管理干部提高责任意识，全力培育管技人员“一说就干、一抓到底、一丝不苟、一以贯之、一流水平、一次达标”执行力理念，提升执行效率，。
也是体现文件是否落空、执行是否有效的具体体现，imToken官网下载，为矿井的高质量发展提供坚实的人才保障，问责处罚50人次。
动员千遍，一个考场两个人实属少见， 日前。
要求全矿管技人员开展三个文件学习考试，通过全面加强“七个能”队伍建设，8月份以来，组织召回2人次，从细节实处抓起，务必做到履职担当，更是以说干就干、马上就办的冲锋姿态保障各项工作任务落细落实……”该矿要求各级管技人员要严肃纪律规矩，两名中层管理人员参加考试， 同时。
为切实改变部分管技人员思想认识不足、工作落实不力等状况。
淮北矿业集团芦岭矿安全培训中心考试机房，先后给予科级管理人员撤职、降职3人次。
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